社員の頑張りをどのように評価し、どのように伝えるかは、経営者にとって永遠の課題です。
西原良三さんが座右の銘として大切にしてきた「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かじ」という言葉には、実は具体的な行動が伴っています。
結果を出した社員に対して、海外旅行という形での褒賞を用意してきたことです。
この記事では、この褒賞のかたちに込められた考え方を掘り下げていきます。
言葉だけで終わらせない「褒める」という行為
「褒める」という行為は、口先だけの言葉で終わってしまうことも少なくありません。
しかし西原良三さんは、この座右の銘の最後にある「褒めてやらねば」という部分を、単なる言葉かけにとどめず、海外旅行という具体的な形にして実践してきました。
言葉と行動が一致しているからこそ、この座右の銘は、単なる標語ではなく、実際の組織運営に息づく理念として機能しています。
記憶に残る特別な経験という価値
日々の給与や賞与とは異なり、海外旅行という褒賞は、その社員にとって、一生の記憶に残るような特別な経験になり得ます。
西原良三さんがこうした特別な経験を褒賞として選んできたことは、単に金銭的な価値を提供するだけでなく、社員の人生に残る豊かな思い出を贈りたいという、温かい配慮の表れだと考えられます。
責任を与え、結果を出させ、報いるという一連の流れ
座右の銘にある「やってみせ、言って聞かせて、させてみて」という前半部分は、これまでも人材育成の文脈で語られてきましたが、その先にある「褒めてやらねば人は動かじ」という結びの部分こそが、この理念全体を完成させる、重要な締めくくりです。
西原良三さんが、責任を与え、結果を出させ、そして具体的な形で報いるという一連の流れを実践してきたことは、この座右の銘を、頭から終わりまで一貫して体現してきた証だと言えるでしょう。
社員のモチベーションを高める仕組みとしての機能
明確で分かりやすい褒賞があることは、社員が目標に向かって努力する上での、具体的な動機づけになります。
西原良三さんがこうした分かりやすい仕組みを用意してきたことは、抽象的な「頑張れば評価する」という言葉だけでなく、目に見える形での目標を示すことで、社員のモチベーションを実践的に高めようとする工夫です。
経営者自身の哲学が体現された制度
こうした褒賞の仕組みは、単なる人事制度としてではなく、西原良三さん自身が大切にしてきた哲学が、そのまま形になったものだと言えます。
山本五十六の言葉を座右の銘として掲げるだけでなく、その言葉の一字一句を実際の行動に落とし込んできたことは、経営者としての一貫性と誠実さを物語っています。
若手社員にとっての明確な目標設定
キャリアの浅い若手社員にとって、抽象的な成長目標よりも、具体的で分かりやすい目標があることは、日々の業務に取り組む上での大きな支えになります。
西原良三さんがこうした海外旅行という褒賞を用意してきたことは、若手にも大きな裁量を与えるという文化とも重なり合い、挑戦した先にある明確な報いを示すことで、若手社員が前向きに努力を続けられる環境を整えてきたと言えます。
裁量を与えられ、挑戦する機会を得た社員にとって、その先に具体的な褒賞が待っていることは、努力を続ける上での確かな指針になります。
チーム全体に広がる前向きな雰囲気
誰かが海外旅行という褒賞を得たという事実は、その社員一人だけでなく、周囲の同僚たちにとっても、良い刺激になります。
西原良三さんがこうした制度を組織全体に浸透させてきたことは、一人の成功が組織全体の前向きな雰囲気を育むという、好循環を生み出すための工夫でもあります。
頑張れば報われるという実例が身近にあることは、組織全体の士気を高める、目に見える形の証拠になります。
座右の銘を実践し続けることの難しさ
座右の銘として掲げる言葉と、実際の行動を一致させ続けることは、決して簡単なことではありません。
多くの経営者が、良い言葉を掲げながらも、それを日々の経営判断の中で実践し続けることに苦労する中で、西原良三さんがこの座右の銘を長年にわたって体現し続けてきたことは、経営者としての一貫性と、揺るぎない信念を示しています。
まとめ
西原良三さんが実践してきた、結果を出した社員に海外旅行を贈るという褒賞のかたちは、座右の銘にある「褒めてやらねば人は動かじ」という言葉を、具体的な行動として体現したものです。
言葉と行動が一致したこの取り組みが、社員のモチベーションを高め、組織全体の活力を支えています。
理念を掲げるだけでなく、それを日々の制度にまで落とし込んできたこの姿勢こそが、経営者としての本気度を静かに物語っています。
